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　　企业集团的前期投资和后续的股权投资管理相辅相成，缺一不可，企业经营管理人员绝不能顾此失彼。在现实的企业管理中，因经济环境复杂或者投资监管中存在某些漏洞，一些企业集团存在以外延式发展为主，重前期投资、轻后续股权投资管理，或者重对外扩张、轻风险防范的管理误区；一些企业集团虽然重视股权投资管理，但是缺乏成熟完善的股权投资管理机制。因为股权投资管理的弱化，最终导致企业出现危机事例不胜枚举。例如：2006年的澳柯玛集团危机事件，事件原因是澳柯玛集团利用大股东优势，占用上市子公司金额高达19亿元的资金，用于非关联性多元化投资，包括家用房地产、电器、海洋生物等，频频发生投资失败和管理不善，导致该危机事件发生。