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　　这个巨大的变化下，GP的定位与策略也在发生系统性分化。根据我们的观察，目前基本上是分成了几类：一类依然是财务驱动型的，这一部分现在是市场上的少数，这类GP能够坚持守住寂寞、坚守本色，就是通过投好项目，为LP创造财务价值，不会让其他因素干扰投资判断；一类是政策驱动型，这类GP为了生存，选择拥抱变化，迎合新变化，但难免需要在内部资源重组、能力重构、范式重建等方面作出重大调整；另外一类是现在大家很关注的产业深耕型GP，这类GP并不完全依赖政府的资金，也不完全依赖市场的资金，产业方就可以自己孵化，可以做得慢一点，做得精一点，小步快跑。这类GP没有技术上的壁垒和瓶颈，因为本身都是来自于产业，产业方自身也需要，不是简单为别人服务。还有一类“跨界新势力”正崭露头角，尤其是过去在招商服务、孵化器运营、投资顾问领域见长的机构正积极下场，以特色服务推动差异化发展。